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引入3S的原委

泡沫经济崩溃后,枚冈合金工具厂虽然营业额减少了一半仍然保持了6年盈利。

因为一直盈利着慢慢地就没了危机意识,从早到晚只是忙于每天的生产。员工老龄化,别说改善工作环境,就连日常的打扫卫生都没人做。成了一个“温水煮蛙”式性质的企业。

“这样下去公司倒闭只不过是个时间问题”。

为了寻求出路我们开始参加各种各样的学习交流会。

投影仪和PC环境

投影仪和PC环境

文件散乱的办公室

文件散乱的办公室


和一家“洁净工厂”结缘

我们公司的一大转机是,学习交流会时,有缘参观了位于京都的一家工厂。

那是一个像主题公园一样漂亮的工厂,地板上一点儿垃圾都没有。

公司有一个完善的管理体系。每样东西都规定了固定的位置、数量、摆放的方向以及标识。并且严格执行。生产工程和计划无论哪个员工都能一目了然。车间里都装有空调,墙壁上画着一对海猪母子在欢快的嬉戏。

给我们印象最深的,让我们感动的是员工们精神的笑脸和充满活力的身姿。员工们通过自己的双手一处一处改善了工厂的环境,创造了一个个奇迹……连厕所都是清洁无比。

拿着摄像机的手激动地颤抖了。

“这不正是我们心目中理想的工厂吗?”

“能指导到这个程度,这家咨询公司不会错。”于是,我们狠下决心,敲开了咨询公司的大门。

联盟其他行业,成立3S活动研究会——“大阪革新重组研究会”。

因为光一个公司没有能力负担所有的咨询费。所以,以株式会社山田制造所为主,研究会共向67家企业发出了邀请,1999年5月,赞同进行3S活动的6家企业一起,成立了“大阪革新重组研究会”。

每月一次,为实施3S活动,大山繁喜先生轮流巡回于6家工厂之间,在他严厉地指导下,员工们每天通过学习整理、整顿、清扫,一天一天实践至今。现在,该研究会已于2007年8月迎来了第100回纪年大会的召开。

社长的决心

在每月一次公司内部举行的业绩报告会上,社长宣布了即将开展3S活动的事情。

会议前,就开展3S活动的必要性,社长做了书面的总结。这也可以看作是社长决心坚决开展3S活动的宣誓书。

大致内容如下:

“进入本年度以来,由于我们的客户纷纷要求降价以及订货量的减少等印象,我们公司的销售额减少了10%以上。”

即使是这样,我们公司的生产能力目前仍然跟不上客户的订单。同时,还要应对不少计划变更和特急订单。如果考虑到客户今后设备投资等情况的话,我们现在的生产能力恐怕无法应对将来客户的要求。

虽然面临这种情况,可是我们却不能盲目地扩大公司规模。如果我们不能学会如何建立高效的生产结构,那么等待我们的就只有:扩大→生产力下降→倒闭。

目前,我们急需解决的问题就是,如何构筑高效的生产结构。

为此,我们必须要做的第一件事就是,彻底地贯彻3S活动。

通过这个3S活动所进行的企业改革有3个目的。

  1. 长期地保持稳定的雇佣关系,确保员工及其家人的幸福。
  2. 无论是公司还是每个员工,通过制造优质的产品,让客户和当地社会认同,成为不可缺少的一份子。
  3. 我们公司要成为贡献于当地社会乃至更广阔社会的优秀企业。

只有实现以上三条的企业,才能繁荣壮大下去。

而且,通过这些活动相互提高,我们可以想象出将创造的,值得向子子孙孙炫耀的辉煌人生。换句话说,这里就是我们人生修行的道场,我们将天天尽心尽力,致力于企业改革和自我改革。

不过,顾问费很高。所以,我们集合了有同样苦恼的其他企业,决定大家一起接受指导。

包括我们公司在内,由6家公司组成的“大阪革新重组研究会”成立了。当年5月29日,在大阪府立中央图书馆举行了揭幕仪式。

第二次活动决定在山田制造所的生产现场举行。而后,每个月的第2个星期一在各公司轮流举行。

在枚冈合金工具厂的活动日,定在了10月4号。顾问老师和“大阪革新重组研究会”的各成员工厂的1、2名人员将齐聚我们工厂,一起进行学习。,2名がわが社の工場に来て、一緒に学びます。

当初也曾担心大家会觉得:“这么小的地方,一下子来这么多人,怎么办啊?”可是,只有摆脱大家了。

念完通知安排,不安地看着大家的脸。

意想不到是,没有人反对,而且,还有人说:“干,试着干吧!”员工们的赞同给了我们很大的力量。

现在回想起来,那时员工们也对公司的未来有着很大的不安。公司在即将溺死的时候,投下了一根救命绳索,那种时候没有人会想“这个绳子也不知道结实不结实,算了我不要了。”

公司的困境让员工们的心凝聚在了一起。



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