3S活動 日本語3S活? 中文

3S活动带来的成效

每人每天减少了30分钟找东西的时间

在开始整顿之前,我们公司员工每个人平均花在找东西上的时间竟然高达30分钟。我们公司当时共有12名员工,那么,一年时间
30分×12名×268天=96,480分钟
相当于用在找东西上的时间是1608小时。

来工厂参观的人蜂拥而至!员工的干劲儿一下子上来了!

我们公司,每个月举行两次工厂参观学习会。至今已经累计举行了300次以上,共有7000多名各界人士来厂参观。

这种情形,我们开始开展3S活动之前是没有想到的。

2004年10月,《金属产业报》上登载了我们荣获“大阪勇于开拓奖”的消息,各种媒体的采访络绎不绝。2007年末,安排了电视台的采访。NHK综合频道“观测未来 连接电视在Human”节目,在年底的大扫除特别节目“干净生活带动日本经济走向发展”中对我们公司进行了报道。

受到公司外部的关注,自然大家对3S活动的投入就不一样了。员工们热情高涨地投入3S活动中。于是就更受到外部的关注,形成了一个良好的循环。

解决了人才不足的问题

不用说,因为媒体的报道,我们公司的知名度有了很大的提高。作为一个小地方的金属模具企业,我们小小有了些名气。

于是,虽然不是很多,但是一些年轻人开始“想在枚冈合金工具就职”了。虽然不能和那些大型知名企业相比,我们获取人才变得比较容易了。

员工不再害怕改变

我们公司的员工在制作模具、也就是完成自己的本职业务方面是很优秀的。但是,害怕改变缺乏自我改革的能力。他们都是专业工匠,可以说本身有着一种不愿接受改变的职业本质。其结果就是导致泡沫经济后带来的经营不振。

如今大不一样了。员工们已经养成了自己主动发现问题、并试图改善的思考模式。

导入3S活动时从“先做做试试”开始的。而后,逐渐发现了一个一个应该改善的问题,结果带来了公司的巨大改观。

举个例子来说,刷了地板就会觉得墙上的污渍很显眼,刷了墙又会觉得房顶的污渍很显眼,再刷了房顶,马上就会发现走的明线不够美观···这样,一步步该做的事情就明确了。正是这样的成功体验改变了我们的员工。

工厂本身成了公司的业务员

很多的人来我们工厂参观,渐渐地这些人中有的也将他们的合作伙伴介绍给我们。当他们工作中需要模具时,自然就会想起我们。

当然,不是仅靠他人介绍就能拿到订单的。得到介绍后,其负责人就会来确认我们公司的模具品质。

此时,就是发挥我们开展3S活动威力的时候了。

进入厂区,首先一粒垃圾都没有。地板洁净光亮。产品和工具就不用说了,连拖鞋等备用品都整洁有序。在这种整洁的环境下,员工们朝气蓬勃地工作着。

让对方看都这种情形,自然订单也就到手了。

对方一定会想,这家公司工厂里都能保持这样的整洁无比,不用说对品质的管理一定更严格了。

“这家公司的话,错不了!”

3S活动成了最成功的业务员。工厂就是最好的产品阵列室。



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