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写给计划开始导入3S活动的企业朋友们

1999年5月29日,我公司召开了3S活动项目启动大会——大阪革新重组研究会。在大山繁喜顾问的指导下,开始专心致力于‘彻底贯彻3S活动精神’。

这10年来,全体员工、3S活动相关人员共同努力通过坚持彻底贯彻3S活动精神,改变了员工的精神风貌,改变了企业面貌,逐步形成了:“有律可循,有律必循”的企业文化和企业氛围。当然,这一转变过程绝非一帆风顺,也曾出现诸如老员工对3S活动不理解等重重阻碍。

2001年12月,闻名天下的松下电器产业一行,来我们工厂参观。之后,抱着“连松下都去参观的工厂,我们一定要去看看。”的思想,日本全国乃至海外的参观者络绎不绝。枚冈合金工具厂逐渐成为企业典型学习的榜样。

枚冈合金工具 代表董事会长 古芝保治

枚冈合金工具
代表董事会长 古芝保治


迄今为止,已有2000余家企业来我公司观摩学习,从制造业到服务业白行百态,不尽相同,可是不论哪个行业都面临一个共同课题,那就是如何在推进企业经营改革进程中,彻底贯彻3S(整理、整顿、清扫)活动精神并将其长久坚持下去。

3S活动看似简单,开始容易,坚持难。原因主要来自很多经营者以及企业员工的误解。导致3S活动不能制度化,难以形成习惯,例如:“我们没有时间导入3S”,“我们公司没有那么优秀的3S管理人才”,“没有富裕的资金投入3S活动”,“尝试过实施3S,可变化不大”等等。

也许会有朋友认为,“仅仅靠彻底贯彻3S活动精神就能形成企业全体的良性循环?这有什么科学根据?”然而,这里面的的确确有它的道理。

通过10年的坚持,我们发现“彻底贯彻3S活动”和科学的经营手段完全吻合。大道理暂且不论,重要的是先做做试试看。

正所谓“积石成山”。日常生产中每一个微少的“彻底贯彻3S的行动,日积月累,必将给企业带来巨大回报。

本网站通过具体的事例,向您展示一个普通的街道企业如何通过彻底贯彻3S活动,改变了企业面貌及员工精神风貌的一系列过程。我们衷心希望本网站能对各位企业经营改革中导入彻底贯彻3S活动有所帮助,帮助您完善更加良好的职场环境。



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