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3S活动的5个步骤

我们公司的3S活动,是通过下图的各个步骤渗透到公司组织内部的。到了第4个步骤 “习惯化” 的话,就不太容易向后退了。

3S活動の5つのステップ

开始进行3S活动的时候,顾问老师指导我们说:“开头是关键,活动开始后3个月,如果不能一股作气到达第2阶段的‘彻底贯彻执行’的话,此活动就无法持续下去。”

3S活动不能长久持续下去,就成了企业一个不三不四的活动而已。要创造出一个不做不行的环境,就必须达到老师所说的水平。我们坚持没有例外,最终总算达到了目标。

在我们公司,为了严明3S活动规章,任何例外都是不被允许的。

比如,有一天决定了要做一个用于整理的架子,这时候,突然有客户来了一个特别紧急的订单。即使遭到这种情况,我们也没有改变计划。我们把员工分成2个小组,一个小组负责做架子,让另一个小组去负责处理特急订单。

无论发生什么紧急状况,都能随机应变去处理。一定做到:凡是定下来的规矩就必须完全彻底地用于实践。否则就会前功尽弃,很快恢复原状。



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